3月7日，龍鋼集團在西軋廠辦公樓302會議室召開經(jīng)營分析例會，對2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作全面剖析，對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。集團公司各領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人參加會議。集團公司總經(jīng)理助理劉志懿主持會議。
集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊召朋在會上講話，對各單位2月份取得的成績予以肯定，針對目前的經(jīng)營形勢，結(jié)合季度開門紅指出了經(jīng)營管理中存在的不足，對下一步工作進行了安排。
楊召朋強調(diào):一要堅持目標引領(lǐng)、經(jīng)營創(chuàng)新，精準發(fā)力，迎難克難，堅決實現(xiàn)季度開門紅。要圍繞國內(nèi)礦、自產(chǎn)礦、水渣銷售、鋼渣銷售、鋼材加工等重點增值增效的產(chǎn)業(yè)事項，穩(wěn)集團公司發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)建穩(wěn)中提升平臺；清欠、品牌輸出、供應(yīng)金融，是十四五規(guī)劃下統(tǒng)籌推進的重點領(lǐng)域和事項，要有質(zhì)的突破，真正達到全局穩(wěn)中提升，穩(wěn)中增強。二要嚴格工資備案制，嚴格“四類層”工資分配體系、KPI指標設(shè)置體系,真正形成市場化經(jīng)營機制，真正剛性考核兌現(xiàn)。要體現(xiàn)“人人有事干，事事有人干”的奮進氛圍，真正實現(xiàn)以奮斗者為本，以貢獻論薪酬的理念；倡導現(xiàn)場辦公、一線辦公理念，機關(guān)職能部門要指導、監(jiān)督、服務(wù)好各單位，做好四類層工資分配體系的建立，要抓住三項制度改革的牛鼻子，推動市場化機制步伐加快。三要加快推進項目制管理，真正上下協(xié)同，以一體化、一盤棋思想，推進生產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)、重點工作、關(guān)鍵任務(wù)的專業(yè)化、精準化。項目制管理是集團公司精準發(fā)力、靶向施策的重要管理載體和管理制度，要全面貫徹落實好，做到集中精力辦大事、集中精兵強將辦要事，將精力集中用在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，抓住用時間換空間的機遇期，搶占制高點；各部門要協(xié)同配合，盡快召開項目啟動大會，領(lǐng)導要掛帥出征，干部要揭榜，全面實施賽馬機制，激勵干部創(chuàng)新作為，開疆擴土，打開局面；公司主管領(lǐng)導工作清單制管理要加快推進，嚴格按照契約化要求，按月落實；項目建設(shè)要嚴格按照作戰(zhàn)方案，細化時間表、路線圖。40萬噸漢中鋼渣項目盡快對接，形成初步建議書；酸洗項目要實施全過程跟蹤，制定形成作戰(zhàn)方案。四要嚴格風險防范，突出重點，嚴肅追責。要把嚴控風險作為經(jīng)營管理的底線，不可逾越的紅線，相關(guān)部門要精準識別經(jīng)營風險。合同方面防范審核風險，源頭控制，過程嚴控，后果嚴懲；應(yīng)收方面嚴肅標準，嚴格追責；主管領(lǐng)導要全面梳理整個全流程中的經(jīng)營風險，心中要有數(shù)，手里要有招，從頂層設(shè)計的制度流程上設(shè)計好，樹立嚴格嚴肅風險防范意識，干成事，敢下手；要創(chuàng)新而為，充分認識風險防控是集團快速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過程中至關(guān)重要的關(guān)節(jié)；各部門要全力扶持，做好服務(wù)、規(guī)范、引導工作。五要嚴格落實疫情防范工作，做到全覆蓋、實現(xiàn)零感染，考核零容忍。
會上，公司領(lǐng)導結(jié)合分管工作進行了強調(diào)和要求。
會議對2月份各單位經(jīng)營情況進行了分析匯報；通報了兩級集團重點工作、月度安排的重點工作完成情況。項目專班重點匯報了項目進展情況。各經(jīng)營單位對計劃指標未完成原因、當前生產(chǎn)經(jīng)營存在問題及下一步經(jīng)營工作舉措進行了簡要匯報。
