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    在3月16日陜鋼集團(tuán)周工作例會上，董事長楊海峰要求各單位、部門落實(shí)好“十大對標(biāo)管理重點(diǎn)項(xiàng)目”，將其作為陜鋼軟實(shí)力提升工程和競爭力追趕工程的引擎抓緊抓實(shí)抓好，并要求有關(guān)部門對落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。
    “十大對標(biāo)管理重點(diǎn)項(xiàng)目”是楊海峰董事長在陜鋼集團(tuán)2014年最佳（優(yōu)秀）管理實(shí)踐評審會上首次提出來的，這些項(xiàng)目都是全集團(tuán)目前的短板所在，是影響企業(yè)競爭力、生存能力的戰(zhàn)略性重大問題、重點(diǎn)問題、關(guān)鍵因素和主要差距，需要全集團(tuán)上下共同努力及時破解。
    “十大對標(biāo)管理重點(diǎn)項(xiàng)目”分別是：1、陜鋼生鐵成本一直高于晉南鋼鐵200—300元/噸的原因及對策。2、圍繞盈利鋼鐵企業(yè)人均產(chǎn)鋼1000噸的對標(biāo)研究。3、對標(biāo)盈利企業(yè)的全口徑財(cái)務(wù)費(fèi)用研究。4、經(jīng)營“四化”模式在陜鋼全面推行的管理實(shí)踐。5、陜西鋼鐵生產(chǎn)要素價格和周邊省份鋼企生產(chǎn)要素價格對比分析和改進(jìn)研究。6、漢鋼公司與龍鋼公司盈利能力的差異分析與對策研究。7、晉南地區(qū)與唐山地區(qū)鋼坯價格趨同的機(jī)理研究和價值規(guī)律的作用分析。8、龍鋼公司股權(quán)現(xiàn)狀及對生存發(fā)展的影響和對策研究。9、龍鋼公司（漢鋼公司）現(xiàn)金流為正的供銷差價臨界值及函數(shù)的深入研究。10、龍鋼公司（漢鋼公司）環(huán)保達(dá)標(biāo)排放條件下噸鋼環(huán)保成本核算與控制對策研究。