11月5日，陜鋼集團在本部召開黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)專題報告會，聽取集團公司對標(biāo)三鋼集團學(xué)習(xí)考察情況及對標(biāo)學(xué)習(xí)改進提升的思路和舉措。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、助理級以上干部、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等參加了學(xué)習(xí)。
陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰主持會議并講話。他指出，對標(biāo)學(xué)習(xí)要以“差距”為導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距、分解差距、內(nèi)挖深刨產(chǎn)生每項差距的根本原因并逐項擊破，要將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，達(dá)到彌補短板、快速完善、精準(zhǔn)提高的效果。他強調(diào)，陜鋼的長久生存發(fā)展一定是基于與先進企業(yè)不斷對標(biāo)、消除差距、持續(xù)提高，以增強企業(yè)自身競爭力和抗風(fēng)險能力，在瞬息萬變的市場競爭中永立不敗之地。
就進一步做好下階段對標(biāo)工作他講了四點意見：一是精準(zhǔn)對標(biāo)，統(tǒng)籌安排。各子公司、各部門要堅持“誰管誰學(xué) 誰干誰學(xué)”的原則，召開專題會研究本單位的“短板在哪、誰去學(xué)習(xí)、去了學(xué)啥”，在這些基礎(chǔ)問題上做到“精準(zhǔn)”，制定出本單位切實可行的對標(biāo)學(xué)習(xí)計劃，報集團備案審核；二是找準(zhǔn)差距，明確任務(wù)。集團要組織召開對標(biāo)學(xué)習(xí)預(yù)備會議進行集中專題研討，找準(zhǔn)差距，就對標(biāo)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、溝通方式、預(yù)期目標(biāo)等每個環(huán)節(jié)進行全面細(xì)化、統(tǒng)籌安排，做到差距精準(zhǔn)、目標(biāo)明確，每個人都要思路清晰、任務(wù)明確，親身求教，學(xué)深吃透，將學(xué)習(xí)成果帶回并進行變革；三是自主對標(biāo)，整體追趕。集團與先進企業(yè)為期兩年的對標(biāo)追趕目標(biāo)，各單位要自查短板、自主對標(biāo)、自行學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果用于自我變革，制定計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷跟蹤并持續(xù)循環(huán)完善，以不影響集團整體追趕超越節(jié)奏為最低要求，決不允許任何單位影響陜鋼的發(fā)展步伐；四是納入考核，扎實落實。要將對標(biāo)各項工作納入2019年總經(jīng)理工作報告，各項計劃、安排、要求全部納入2019年考核，指導(dǎo)明年工作并扎實落實。
陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮就對標(biāo)工作提了三點要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究對標(biāo)考察報告，各專業(yè)口要細(xì)化對標(biāo)任務(wù)，帶著問題去學(xué)、帶上答案再回來；二要明確對標(biāo)目標(biāo)，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃實地學(xué)習(xí)，深刻分析產(chǎn)生差距的主客觀原因以及追趕改進的舉措，更好地指導(dǎo)明年工作；三要集中人員、集中時間、集中精力去好好對標(biāo)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄懂學(xué)透確保對標(biāo)要達(dá)到實效。
會上，陜鋼集團總經(jīng)濟師王紅章從財務(wù)對標(biāo)、供應(yīng)對標(biāo)、銷售對標(biāo)、生產(chǎn)管理對標(biāo)、物流對標(biāo)等方面講解了集團公司對標(biāo)三鋼集團的思路和舉措。財務(wù)部副部長、結(jié)算中心主任李艷芳從生產(chǎn)經(jīng)營、成本及指標(biāo)、銷售、利潤、信息化建設(shè)及內(nèi)部控制等方面作了對標(biāo)三鋼集團學(xué)習(xí)交流報告。（薛若蘭）
