1月16日，陜煤集團“兩會”精神宣貫督查組組長、企業(yè)管理部副經(jīng)理姚平利一行就會議文件落實、經(jīng)營指標分解、人力資源管理、改革推進等情況來陜鋼集團督查指導工作。陜鋼集團黨委委員、常務副總經(jīng)理許曉增，各相關部門負責人參加會議。
會上，姚平利首先就本次督查的內容要求和方式方法進行了說明。本次督查主要就陜煤集團“三會”精神落實、經(jīng)營指標分解、重點工作部署、人力資源管理、生產(chǎn)組織安排等相關情況進行檢查，同時聽取企業(yè)存在的困難與問題、對集團的建議等情況，督查組將把企業(yè)反映的情況全面系統(tǒng)的向陜煤集團黨政報告。
許曉增詳細匯報了陜鋼集團學習傳達陜煤“兩會”精神情況、貫徹落實和分解責任情況，三項制度改革、人員編制以及企業(yè)混改、法人結構治理、小企業(yè)改革等方面工作，并就剝離企業(yè)辦社會職能中存在的問題進行了說明。他強調，陜鋼集團上下將全力以赴堅決完成陜煤集團下達的各項目標任務。針對工作推進過程中可能遇到的困難和問題，希望陜煤集團能統(tǒng)籌考慮并給予支持。
會上，雙方就生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)盤活、“兩會”宣貫、人員編制、離退休人員管理等工作進行了交流探討。會后，督查組現(xiàn)場查閱了有關資料，并與相關負責部門進行了溝通交流。（靳光輝）
