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    三季度，綜合服務(wù)公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1232.85萬元，比去年同期增長82.63%，與今年一、二季度相比，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也有很大提升和改善。綜合服務(wù)公司要求下屬單位進(jìn)一步分解消化指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理；創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營模式，不斷培育和拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善和強(qiáng)化責(zé)任制考核，嚴(yán)格規(guī)范各項工作管理過程；加強(qiáng)人員責(zé)任考核，搞好崗位定員定編，落實裁撤要求，實現(xiàn)減員增效的目標(biāo)；以提升滿意度為總要求，力求從細(xì)微處著手，提升服務(wù)質(zhì)量；嚴(yán)格效能監(jiān)察，做好綜合考評，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力；全力以赴解決好各個物業(yè)小區(qū)冬季取暖工作；及早制定好明年工作計劃，確定合理的工作目標(biāo)，落實各項工作措施。