二季度以來，鋼加公司緊緊圍繞中心，堅持一手抓安全生產(chǎn)、一手抓銷售經(jīng)營，庫房管理全面落實責(zé)任，理清責(zé)任鏈條，疏通堵點，激活全盤，將工作做細(xì)做實，促進鋼加公司深加工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
多措防范，嚴(yán)格安全管理
因庫房工作的特殊性，鋼加公司一方面詳細(xì)制定了庫房人員防疫安全工作的方案、明確了相關(guān)制度規(guī)定，落實具體要求；另一方面，充分運用微信、QQ、多媒體等廣泛進行安全知識宣傳，激發(fā)大家知安全、懂安全、會安全的熱情，并通過安全警示教育、安全宣傳條幅簽名、崗位安全技能競賽、現(xiàn)場消防安全應(yīng)急演練等提高全員安全生產(chǎn)意識；同時倡導(dǎo)庫管員利用電腦、手機等網(wǎng)絡(luò)方式進行數(shù)字化辦公，減少紙質(zhì)文件的傳遞，扎實讓各項安全工作落地生根。
精細(xì)過程，夯實庫房基礎(chǔ)
作為鋼加公司鋼材原材料基地的后勤兵，庫房人員堅持抓難點，補短板，確保庫房收、發(fā)、貯、管等工作無死角。根據(jù)庫房原材料管理制度，結(jié)合庫房現(xiàn)場管理實際，鋼加公司規(guī)范入出流程，最大限度確保原材料安全，責(zé)任到人到崗，庫管員各負(fù)其責(zé)。
從鋼材原材料進廠辦理入庫開始，庫房人員憑鋼材原材料供應(yīng)方提供的磅票及鋼材質(zhì)量說明書，核對品名、牌號，規(guī)格、數(shù)量、采購噸位是否一致；隨后配合生產(chǎn)管理員進行庫房鋼材原材料的存放管理、區(qū)域堆放，使用后鋼材原材料余料的分類管理、現(xiàn)場的整理整頓；鋼材原材料出庫時，嚴(yán)格辦理出庫手續(xù)，核對鋼材原材料的品名、牌號，規(guī)格、數(shù)量，錄入原材料出庫臺帳明細(xì)、保存出庫單據(jù)、月末存檔等，在細(xì)化工作中確保庫房工作取得實效。
鋼加公司要求庫房人員提高全局意識，以過程為抓手，結(jié)果為導(dǎo)向，做到腦子勤、手腳勤，工作中加強溝通協(xié)調(diào)、履職盡責(zé)，不折不扣地落實好各項部署要求，切實把庫房管理抓實抓細(xì)抓好。在發(fā)現(xiàn)問題、破解難題中不斷總結(jié)完善，以高度的緊迫感、責(zé)任感，把質(zhì)量細(xì)節(jié)落細(xì)落小，把庫房管理執(zhí)行到位，推進各項工作扎實有序。（許競）
