“外協(xié)單位的基礎(chǔ)管理薄弱，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識差。”這是外協(xié)監(jiān)管單位管理人員的普遍反映。目前，陜鋼集團龍鋼公司內(nèi)部有外協(xié)單位140余家，外協(xié)人員將近5900余人。為徹底改變這種現(xiàn)狀，陜鋼集團龍鋼公司按照“一家人共事、一體化管理要求，主動監(jiān)管、常態(tài)指導，持續(xù)開展外協(xié)安全管理專項治理工作，推動帶動外協(xié)單位與龍鋼同發(fā)展、共進步。
“責”字托底，夯實各級安全管理責任。公司堅持“誰簽合同誰負責”“屬地管理””“管業(yè)務(wù)必須管安全”等原則相結(jié)合，建章立制，從制度上明確各職能部門、簽約單位及屬地管理單位的管轄范圍以及安全管理協(xié)議的簽訂歸口，并按照安全管理協(xié)議內(nèi)容落實管理職責。同時按照各外協(xié)單位的業(yè)務(wù)屬性及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密程度，將外協(xié)單位分為勞務(wù)承包、生產(chǎn)維修、基建施工、車輛運輸?shù)人姆N類型，針對不同類型的外協(xié)單位，實行分級分類管理，制定相應(yīng)的管理措施，做到“把脈問診、對癥下藥”。
“防”字當頭，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的外來單位，相關(guān)部門必須對其安全資質(zhì)、資格及安全生產(chǎn)條件進行嚴格審核；進入作業(yè)現(xiàn)場時，屬地管理單位要結(jié)合相關(guān)方所從事本單位作業(yè)活動風險對其進行安全告知，并做好安全交底，涉及動火動土、受限空間、煤氣作業(yè)等危險作業(yè)手續(xù)由簽約單位牽頭辦理，同時，簽約單位和屬地管理單位做好日常監(jiān)督檢查，掌握現(xiàn)場動態(tài)管控，制定相應(yīng)安全防范措施，對存在問題及時督促糾正，做到“預(yù)防為主，防治結(jié)合”。
“固”字為本，建立常態(tài)化的管理機制。公司要求各歸口管理單位不斷完善外協(xié)單位管理辦法及考核細則，堅持從班組、作業(yè)區(qū)、安環(huán)科分級檢查，內(nèi)容包含隱患整改、標準化作業(yè)、人的不安全行為、勞保配發(fā)、安全教育等，形成檢查記錄。同時要求每月組織對外協(xié)單位進行一次綜合考評、排名，月底向安全管理部匯總考核結(jié)果。另外，每月由主體責任單位組織召開外協(xié)安全生產(chǎn)工作會議，通報存在問題，并要求末尾單位進行大會述職，認真分析存在問題并制定整改措施，做到“固本培元，抓出成效”。（薛雪萍）
