禹宏環(huán)保科技公司作為陜鋼集團體系內唯一的第三方委托招標機構，始終堅持公開、公平、公正和誠實信用原則開展招采工作，重點突出招標監(jiān)督、指導、服務保障的主體職能，最大程度減少人為干預和外部因素干擾，規(guī)范招采活動，為陜鋼集團營造規(guī)范、高效、競爭充分的市場化招標采購環(huán)境。
·制度建設日趨完善
為使招投標管理制度更為科學明確，更符合客觀實際。禹宏公司業(yè)務單元定期組織集體鞏固研究《招投標法》《招標投標法實施條例》以及兩級集團招投標管理制度，確保業(yè)務開展有法可依、有章可循，并且根據工作實際開展情況，常態(tài)化組織制度討論會，集智聚力、集思廣益，對現有的《禹宏公司招投標、商務談判管理辦法》適用性和規(guī)范性進行優(yōu)化和完善，為推動依法依規(guī)全流程電子招投標提供了制度保障。
·業(yè)務技能不斷提升
在業(yè)務開展中，緊緊圍繞集團公司班組建設活動要求，結合實際成立 “學習型班組”，制定班組管理制度，細化分工并注重效果，確保工作首尾相連有閉環(huán)，班組內定期對周重點工作完成情況進行檢查，查找存在問題并跟進整改措施。同時，以對標管理為快速提升的途徑，找差距補短板，陸續(xù)通過對上海寶華國際招標公司、秦源招標公司及兄弟單位為標桿單位，開展了多個主題的對標管理工作，為精細化、專業(yè)化的質量提升工作注入源源不斷的能量。
·服務水平持續(xù)增強
堅持組織開展業(yè)務專題培訓，通過對《招投標過程案例分析與風險防控》《日常招標疑難問題的解答》等9個課題的專業(yè)培訓，不斷提升業(yè)務人員的專業(yè)技能素質。同時與各業(yè)主形成了良好的雙向交流機制，把工作開展中遇到的問題記錄下來，面對面進行交流討論，進而優(yōu)化工作流程，形成了“帶著問題交流，依據結果改進”的工作方式，進一步提高工作效能。
下一步，禹宏公司將立足陜鋼集團“一體兩翼雙千”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，全面提高項目公開招采率，為體系內單位招采工作風險防控筑牢“防火墻”。
